Roze verzuim: medewerkers zijn er wel, maar eigenlijk niet. Het belang van hérkennen en érkennen

‘Op het moment dat een medewerker zijn mentale problemen meeneemt naar het werk, maar er niet over praat en niet bezig is om ze op te lossen, raakt hij of zij verstrikt in verminderde productiviteit en creativiteit: een scenario dat je als werkgever wilt vermijden. Vooral in organisaties waar de werkdruk hoog is, bijvoorbeeld bij politie en onderwijs, komt roze verzuim veel voor.’

Vaak een voorbode van echt verzuim

‘Zie roze verzuim als waarschuwing. Natuurlijk, iedereen kan weleens een off day hebben, maar als het structureel wordt, dan wil je dit snel kunnen herkennen én erkennen, en iemand niet laten aanmodderen. Want roze verzuim is vaak een voorbode van echt verzuim. Daar moet je als werkgever dus iets mee, voor het welzijn van je werknemer, maar ook voor dat van je bedrijf. Bij mentale problematiek is er namelijk vaak sprake van communicerende vaten: als iemand zich na een half jaar “roze verzuim” echt ziek meldt, dan duurt het óók een half jaar voor iemand weer op de been is. Dat wil je toch voorkomen?’

Maar wat zijn dan de signalen en hoe herken je ze?  

‘Eigenlijk is elke negatieve verandering in gedrag een alarmbel. Iemand levert ineens minder, of komt ineens vaak te laat. Hij is neerslachtig, onvriendelijk, of schiet snel in de verdediging: allemaal signalen dat er iets niet pluis is. Je moet dus alert zijn op dat soort subtiele gedragsveranderingen.’

Maar ik heb twintig man onder me, hoe kan ik het welzijn van iedereen in de gaten houden?

‘Die grote afdelingen zijn inderdaad een lastig iets tegenwoordig. Met name in de zorg zitten er soms twintig, dertig mensen in een team. Als leidinggevende is het dan nauwelijks mogelijk om het welzijn van al je medewerkers te overzien. Toch is dat persoonlijke contact enorm belangrijk.’

Verbinding met elkaar zorgt ook voor verbinding met het werk 

‘Ga dus in gesprek. Niet één keer per jaar, maar elke maand even een momentje, zodat je de vinger aan de pols kunt houden. Die verbinding met elkaar zorgt namelijk ook voor verbinding met het werk.’

Met het Balanskompas bewaakt je medewerker zélf z’n mentale welzijn

‘Meer nodig? Een mooie aanvulling is ons Balanskompas. Dat geeft je medewerkers inzicht en zelfkennis om mentale problemen te herkennen en zo ook zélf het mentale welzijn te bewaken. En daar blijft het niet bij: bij een alarmerende score neemt een psycholoog contact op met de medewerker, om de juiste ondersteuning te bieden.’

Voordeel voor de HR-manager: psychologen van Psyned houden de mentale gezondheid van je medewerkers in de gaten en sturen proactief bij als iemand niet lekker in z’n vel zit.

En de medewerker? Die voelt zich gehoord, raakt daardoor weer gemotiveerd en is weer helemaal terug op de werkvloer, zowel fysiek als mentaal.

Meer weten? Lees meer over het Psyned Balanskompas.